Análisis del proceso de formación de costes y resultados relacionados con las decisiones tácticas y estratégicas

Formación y aprendizaje en el diseño e implantación de los sistemas contables relacionados con la determinación de costes y resultados de la empresa para el control de gestión y la toma de decisiones.

I. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES

1. La contabilidad de gestión: concepto. Objetivos y usuarios de la misma. Relaciones y diferencias con la contabilidad financiera

2. Concepto de coste y magnitudes que lo integran. La conexión costes-activos-resultados

3. Modelo básico para la determinación de costes y resultados. Posibilidades de asignación de costes. Cuenta de resultados analítica: concepto y estructura general

II.  ESTUDIO ANALÍTICO DEL PROCESO DE ACUMULACIÓN

4. Localización e imputación de los costes por centros. Análisis del organigrama de la empresa e identificación de las unidades operativas. Centros de costes y control organizacional. Delimitación de los centros de actividad y responsabilidad: medida de la actividad y de las prestaciones en los centros

III. ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS Y LA TOMA DE DECISIONES.

5. La actividad y la capacidad conceptos básicos para  el análisis y control de gestión. Comportamiento de los costes y las variaciones en el nivel de actividad. Costes de subactividad

6. El modelo de costes variables como instrumento de decisión a corto plazo. Análisis coste-volumen-beneficio. El umbral de rentabilidad. Aplicaciones del modelo a las decisiones sobre precios y productos/servicios en situaciones de baja ocupación y de plena ocupación

7. La gestión de los costes según las actividades (ABC- ABM). Concepto y construcción del modelo. Utilidades para la gestión empresarial en entornos competitivos

8. El control de gestión de costes y el control presupuestario. La elaboración del presupuesto