Comercio Electrónico

Máster. Curso 2024/2025.

PLAN ESTRATÉGICO - 606961

Curso Académico 2024-25

Datos Generales

SINOPSIS

COMPETENCIAS

Generales
CG1: Capacidad de análisis y síntesis
CG2: Trabajo en equipo
Transversales
CT1: Compromiso ético y responsable con la sociedad
CT2: Iniciativa y espíritu emprendedor

Específicas
CE3: Aplicación avanzada de aspectos jurídicos, estratégicos y financieros del negocio digital, en modelos de empresa focalizados en distribución por Internet
Otras
CB6 - Originalidad en el desarrollo y/o aplicación de ideas
CB7 - Capacidad para aplicar conocimientos adquiridos y de resolución de problemas
CB8 - Integración de conocimientos y formulación de juicios y reflexiones
CB9 - Comunicación de conclusiones y conocimientos razonados
CB10 - Aprendizaje autónomo

ACTIVIDADES DOCENTES

TOTAL
Actividades formativas y créditos ECTS (entre paréntesis aparece el porcentaje de presencialidad):

* Actividades de evaluación: Exámenes y participación activa en clase, que permitirán al estudiante y al profesor medir las competencias adquiridas en la materia: 20 horas (100%)
* Trabajo guiado: 10.7 horas (23%)
* Trabajo autónomo del/la alumno/a: 22.15 horas (0%)
* Trabajo grupal del/la alumno/a: 22.15 horas (0%)

Presenciales

,9

No presenciales

2,1

Semestre

1

Breve descriptor:

La asignatura ofrece una visión general sobre el proceso de la dirección estratégica de la empresa en general y en el caso particular del comercio electrónico. La estructura de la asignatura sigue las fases de este proceso, distinguiendo entre análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación de la estrategia, si bien se centra en las dos primeras etapas.

Requisitos

Los de acceso al máster.

Objetivos

- Detectar oportunidades y amenazas para un negocio de comercio electrónico, llevando a cabo un análisis del entorno general y específico, prestando especial atención al análisis de competidores.
- Determinar las fortalezas y debilidades de un negocio de comercio electrónico a partir del análisis de los recursos y capacidades implicados en el mismo y de la cadena de valor que lo define.
- Formular estrategias competitivas adecuadas para el comercio electrónico.
- Formular estrategias corporativas para el desarrollo futuro del negocio.
- Analizar nuevas formas de innovación y cambio en las organizaciones.


Contenido

Del EDI (Electronic Data Interchange) al comercio basado en la web. Modelos de negocio de comercio electrónico: B2B, Marketplace o ventas a clientes finales (B2C). Negocios orientados a mercados globales. Estrategias de desarrollo para negocios digitales. La redefinición de la cadena de valor en el negocio digital. Alianzas con empresas off line.


Evaluación

- Pruebas orales y/o escritas: 40%
- Presentaciones en clase: 20%
- Trabajos e informes: 25%
- Participación en clase: 15%

AVISO:

Para la evaluación final será necesario asistir al 80% de las clases como mínimo.

Bibliografía

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2016): "Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa", Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2ª edición.
GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): "La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones", Thomson Reuters-Civitas, 5ª edición.



Otra información relevante

Las fechas y horas de los exámenes en cada convocatoria (ordinaria y extraordinaria) son las que determina la Facultad conforme al calendario oficial de exámenes.

Estructura

MódulosMaterias
No existen datos de módulos o materias para esta asignatura.

Grupos

clases teóricas y/o prácticas
GrupoPeriodosHorariosAulaProfesor
Grupo A18/09/2024 - 03/11/2024MIÉRCOLES 18:00 - 21:3032